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汽車零部件企業庫存改善
作者:admin ?? 發布于:2019-08-26
  改善是一場由企業管理者主導的行動,這是由改善本身的特性決定的。鑫源回收從經營戰略層面看到了企業現有的或是將要遭遇到的問題,在統籌考慮全盤的因素以后,決定采取一系列的行動,推動企
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  業不斷前進和維持員工的積極性。
 
  庫存的改善亦是如此。一線的員工可以發現很多現實的問題,比如倉庫工人看到原材料到貨的數量很多,就會去建議物料采購員減少訂單的數量。
 
  員工的主動性固然值得肯定,但是庫存優化改善更是一個系統性的項目,需要管理者從過剩的庫存中發現那些被掩蓋的問題。
 
  建立數據導向的思維方式
 
  供應鏈管理非常注重數據分析,這也是供應鏈里*基礎的內容之一。
 
  供應鏈所有的活動都是建立在數據分析的基礎上的。比如說給供應商下一張采購訂單,具體需要訂多少數量的原材料,既不會產生過量庫存,也不會造

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成生產線缺料,只有通過嚴謹的數據分析后,才能做出一張合理的訂單。
 
  在談論到庫存的情況,不能簡單地說過多還是過少,而是應該通過分析銷售額、庫存天數或是周轉率以后,之后來說明庫存到底是處于一個什么水平上。
 
  庫存改善也必須用數據說話,建立以數據為導向的思維方式,所有的改善方案都應該有相對應的數據作為支撐,這樣才能避免直覺因素對分析判斷的影響。
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  好啦,今天的內容就到這里啦,希望對你們有所幫助。
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